关于中国电子系统工程第二建设有限公司第二分公司业绩展示

会，一致认为出现问题的两点原因：
1 .施工人员自身的素质不高，自身约束力不强。
2. 管理人员监督不利、施工交底不仔细，对员工的培训教育不到位。
原因分析出来了，这两点基本反映了我们在“硬件、软件”上都存在问题，过不了关。人员素质参差不齐这是硬件问题，是客观存在的，只有经过长期的规划才能解决，短时间内我们很难把它完全消除掉。剩下一条路就是管理，我们只能依靠管理，而且必须用制度去管理，才能弥补在硬件上的先天不足。
第一项重要的管理措施是：制度的建立和责任的明确。管理的双方都是人，故我们提倡人性化的管理，但人性化的管理也必须建立在有制度可依的基础上，管理者不能凭空想象，管理的尺度也不能一天一个样，所以制度的建立和管理人员的责任明确是很重要的。9月份，项目部经过深入的研究和调查，共起草了《上海广电NEC洁净厂房施工条例》、《关于如何教育员工遵守〈洁净厂房施工条例〉的规定》、《管理人员责任制度》等三份条例。其中〈洁净厂房施工条例〉非常清晰详细的阐述了我们施工过程中必须遵守的事项，该条例从员工入厂要求、更换洁净服鞋说明、安全帽的佩戴说明、材料管理制度、机具使用和管理制度、现场清扫制度、作业规范要求、紧急情况预案等几个大方面分别进行了规定，对违反该条例者和连带责任人的处罚也首次明确，罚款和行政处罚力度均落实到了实处。在项目部严抓管理的过程中，作为管理者，我们不仅有教育员工的义务和责任，更应该以身作则，自管自律。以往的管理人员中总有一部分人的纪律性不高，责任心不强，这种现象在很多项目上都有出现。在这种背景下出台《管理人员责任制度》很有必要，这个制度不同于以往的项目经理工作职责、技术担