 当工作职责所规定的条条框框，它很细致很实用，不搞形式主义，比如：规定项目经理每天至少去一次现场，技术担当二次，施工队长原则上在现场，有其它事情也不得少于三次，安全小组成员在有施工作业时必须不断的现场巡视，也不得少于三次。总之，一个原则是多在现场少在办公室，多发现问题少做不相关的事情。这样一来，管理人员的纪律性得到提高，管理的执行力度得到加强。第二项管理措施是：确立了员工教育和培训制度。长期以来，种种原因致使我们队伍中有很多素质不高、经验不足的工人，他们很多都没有干过洁净厂房，不了解我们的管理意图，不能执行我们的管理规定，这样一来就很容易发生问题，严重者还可能导致事故。《关于如何教育员工遵守〈洁净厂房施工条例〉的规定》出台很好的解决了这个问题，经过两个多月的摸索，现在逐步形成了上广电 |
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