| 动力部的施工要领教育、三机工业的安全教育和二分公司项目部安全及文明施工培训等三级制度。其中主要以项目部培训为主，力度最大。现在看来，培训制度基本形成了一个体系，按照时间段可分为每天早上7：30分的晨会，这个会议主要由安全小组负责实施，讲解安全和文明施工，并通报昨日违纪违规现象。每天下午4点的技术例会，管理人员和三机工业担当参加，主要作技术交流。项目部定于每晚六点按专业召开班组会议，每个专业一周两次，会议由专业担当主持，安全小组成员记录，全体班组成员参加。会议主题是洁净厂房安全、文明教育，也可对施工要领进行培训和指导，内容和形式均可以多种多样，这个会议召开，加强了管理人员与工人之间的沟通，这种方式可以区分于教条式的训斥，有利于对方理解和接受，逐步提高工人对洁净厂房的认识，无形中增长了他们的知识，也提高了工人的自身素质。教育也是一种管理方法，对员工的教育是一个长期的过程，通过我们的严格管理，耐心的培训，有利于培养一支纪律严明、技术过硬的队伍。 第三个措施是加强管理力度，提高队伍的业务能力。先前我们制定了《洁净厂房施工条例》，也对员工进行了反复的教育，但管理力度将直接影响到执行起来的效果。为此项目部制定了每日7：30分的晨会制度，正式于8月10日实施。晨会的召开为管理者和被管理者在每天都提供了一个交流的平台。晨会的内容和模式在实际的操作中得到不断的改进，现在的基本模式是安全人员主讲安全、文明施工，技术担当轮流为员工每天讲一个技术课题，队长任务分配，最后项目经理总结，然后全体整队入场。经过两个多月的坚持，我认为成果是相当大的： 1. 以前我们的很多工人出勤不准时，现在统一整队基本杜绝这类现象。 2. 每天我们都不厌其烦的强调安全和文明施工，使绝大部分工人都能够清醒的认识，目前再无重大违规违纪事件 |
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